ředitel společnosti · Politická příslušnost: BEZPP
Chci radnici, která slouží občanům, dotahuje projekty a šetří každou korunu.
Jmenuji se Martin Hnídek, je mi 43 let a celý život, s výjimkou vysokoškolských studií, žiji na Rožnovsku. Dnes žiji s rodinou v Rožnově pod Radhoštěm a jsem otcem tří dětí.
Přes 20 let se pohybuji v obchodě a podnikání, posledních 12 let v informačních technologiích. Dnes vedu rožnovskou IT společnost s téměř stovkou zaměstnanců, která působí v České republice i zahraničí.
Moje práce je o vedení lidí, rozhodování, odpovědnosti za výsledek a hospodaření tak, aby každá investovaná koruna dávala smysl. Stejný přístup bych chtěl přinést i do fungování města.
Do komunálních voleb vstupuji jako nezávislý kandidát. Nechci dělat velkou politiku. Chci pomoci posunout radnici od mluvení o práci k práci samotné.
Město je služba pro své občany, kterou si všichni platíme ze svých daní. A podle toho musí fungovat.
Rožnov umí své plány dobře komunikovat a prezentovat. Já chci větší důraz na to, co přichází potom – rozhodnout, dobře vysoutěžit, realizovat, dokončit a změřit výsledek. Dobře odkomunikovaný projekt ještě není dobře řízený projekt.
Na radnici máme řadu schopných a ochotných lidí. Chci, aby jejich přístup nebyl otázkou toho, na koho člověk zrovna narazí, ale standardem celého úřadu. Vedení musí vědět, kde služba občanům funguje dobře a kde ne. Dobrou práci ocenit a problémy řešit. Občan je zákazníkem města, ne někým, kdo úředníka obtěžuje. A pokud lze něco vyřídit elektronicky nebo automaticky, neměl by kvůli tomu člověk vůbec chodit na úřad.
Práci radnice nechci měřit počtem oznámených projektů ani příspěvků na sociálních sítích. Chci ji měřit podle toho, co skutečně dokončila, za jak dlouho, za kolik peněz a s jakým výsledkem pro občany. Dodnes například řešíme, že rožnovské semafory používají systémy, které spolu neumějí komunikovat. To je přesně typ problému, který se má vyřešit, ne o něm roky mluvit.
Z profesního života znám ceny, za které dokáže investovat soukromý sektor, a u některých městských investic vidím zásadní rozdíl. Nechci přijmout, že „u města to tak prostě je“. Jsou to peníze nás všech. Chci kvalitnější zadání, skutečnou konkurenci dodavatelů a výběrová řízení hledající nejlepší poměr ceny, kvality a životnosti. Cílem není nakupovat nejlevněji. Cílem je za peníze občanů nakupovat dobře.
Městská policie má být především tam, kde ji lidé skutečně potřebují. Chci méně efektní výbavy a prezentace a více důsledné práce v problémových místech – proti vandalismu, agresivnímu a obtěžujícímu chování, drogám ve veřejném prostoru a opakovanému narušování pořádku. Peníze vložené do městské policie musí být vidět především na bezpečnějších ulicích.
Rožnov nepotřebuje další aplikace jen proto, abychom mohli říct, že jsme digitální město. Digitalizace má odstranit práci, ne ji přesunout z papíru na obrazovku. Když město nějaký údaj má, nemá ho po občanovi znovu chtít. Když může proces proběhnout automaticky, nemá člověk vyplňovat formulář. Ze své práce v IT vím, co dnes dokáže automatizace, práce s daty a umělá inteligence. Chci tyto zkušenosti využít tam, kde občanům ušetří čas a městu peníze.